国际业务战略咨询
聚焦国际、专注海外 - 国复咨询为包括中国能建、通用技术集团、国机集团、葛洲坝集团、中国中铁在内的多家知名工程企业提供战略咨询，覆盖如下领域：企业海外整体发展战略、行业发展战略、市场布局战略、管控战略、投资并购战略和措施支撑战略。
国复咨询对于“涉海未深”企业和瓶颈期、转型期的走出去企业拥有不同的战略咨询诊断方式和配套的凯发k8官网的解决方案，收到了良好的效果。
咨询服务
三条服务主线
评估
评估现有海外业务规划报告、制度文件、方案文件
诊断
诊断现行海外业务模式、组织架构、管控模式
规划
规划搭建符合企业发展、与时俱进的发展战略、业务布局、管控模式等
六大业务模块
三类角色身份
角色定位方式：根据项目实际情况，在服务前期通过“事项列表”方式，双方逐项沟通，定位服务角色
角色定位作用：通过定位服务角色，界定清晰双方职责与任务范围，进而提高服务过程中沟通效率与工作效率
主导者
主导完成战略、职能、业务等方向评估、诊断及规划工作
合作者
与企业协作分工完成战略、职能、业务等方向评估、诊断及规划工作
协作者
在企业已有评估、诊断及规划思路情况下，配合企业实现思路，完成信息、数据提供及整合等工作
一套服务流程与方法
服务流程
“四定”
定咨询模块、定服务主线、定服务角色、定服务团队
协议商谈与签署
沟通协议细节,签署合作协议
拟定工作计划与方案
工作方式：资料搜集、调研（调研问卷 调研访谈）、会议研讨、现场考察、定期例会、战略宣贯
工作内容: 定大纲、定内容细节(深度、广度、数据等) 、定分步提交节点、定完善优化节点、定完成交付节点
项目执行
配置专业项目团队，高质高效执行项目
项目交付及验收
签订交付验收确定单，请企业对咨询服务进行评价
项目复盘
双方召开项目复盘会
咨询方法“四找 四做”
四找
找问题
找差距
找目标
找方向
四做
定战略
调结构
统资源
提实力